หัวหน้างาน กับการบริหารทรัพยากรบุคคล HR for non HR

หลักการและเหตุผล          “คน”  ถือเป็นทรัพยากรที่มีคุณค่า และเป็นปัจจัยที่มีความสำคัญอย่างยิ่งต่อความสำเร็จหรือความล้มเหลวของการบริหารองค์กร หากสถานประกอบกิจการมี “ทรัพยากรบุคคล” ที่มีความรู้ ทักษะ และความสามารถในการตอบสนองการเปลี่ยนแปลงได้อย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพ จะทำให้องค์กรเหล่านั้น เป็นองค์กรที่มีความสามารถในการแข่งขันทางธุรกิจได้อย่างยั่งยืน   การบริหารทรัพยากรบุคคลให้เกิดประสิทธิภาพนั้น ไม่ใช่เป็นหน้าที่ของฝ่ายบริหารงานบุคคลเพียงฝ่ายเดียว แต่เป็นหน้าที่ของหัวหน้างานทุกหน่วยงานในฐานะ Line Manager ซึ่งถือได้ว่าเป็นผู้จัดการทรัพยากรบุคคลตัวจริง ที่นอกจากจะต้องเป็นผู้วางแผนอัตรากำลัง การกำหนดคุณสมบัติของคน การตัดสินใจคัดเลือกคนเข้าทำงานแล้ว ยังมีหน้าที่ในการกำหนดวิธีการในการฝึกอบรมและพัฒนาคนให้มีความรู้ ความสามารถรองรับการเติบโตของธุรกิจได้ตลอดเวลา รวมถึงการบริหารความก้าวหน้าในสายอาชีพของคนในหน่วยงานให้ทำงานได้อย่างมีความสุข ความปลอดภัย และภูมิใจที่เป็นส่วนหนึ่งขององค์กร            หลักสูตร HR for non HR ออกแบบมาเพื่อให้หัวหน้างานได้เรียนรู้ถึงแนวคิดการบริหารทรัพยากรบุคคลยุคใหม่ รวมถึงบทบาทการบริหารทรัพยากรบุคคลที่ถูกต้อง ตลอดจนสามารถนำความรู้และเครื่องมือและวิธีการไปประยุกต์ใช้ในการบริหารงานในหน่วยงานให้เกิดประโย ชน์สูงสุดกับหน่วยงานและองค์กรโดยรวม วัตถุประสงค์หลักสูตร – เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้ทราบถึงแนวคิดการบริหารทรัพยากรมนุษย์แบบผู้บริหารมืออาชีพ – เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้และเข้าใจบทบาทหน้าที่ความรับผิดชอบการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในอง ค์กร – เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้หลักกฎหมายแรงงานที่ผู้บังคับบัญชาควรรู้   เนื้อหาหลักสูตร 1. หลักการและวิวัฒนาการเกี่ยวกับการจัดการทรัพยากรมนุษย์ในภาคธุรกิจและอุตสาหกรรมเอกชน 2. กลยุทธ์การจัดการทรัพยากรมนุษย์ (Human Resource Management) 3. เครื่องมือในการจัดการทรัพยากรมนุษย์ในการบริหารคนเก่งและคนดี 4. กฎหมายแรงงานที่ผู้บังคับบัญชาควรรู้ 5. กรณีศึกษา และ ตัวอย่างข้อพิพาทแรงงานอันเกิดจากความผิดพลาดในการบังคับบัญชา